公司治理

公司治理专职人员

本公司108年3月18日董事会通过集团企业「公司治理主管」人事案及制定「处理董事要求之标准作业程序」案,指派【董事长室】刘国瑾专职担任公司治理主管,具备公开发行公司从事股务及议事等管理工作经验达三年以上。

公司治理相关事务,至少包括下列内容:
一、依法办理董事会及股东会之会议相关事宜。
二、制作董事会及股东会议事录。
三、协助董事就任及持续进修。
四、提供董事执行业务所需之资料。
五、协助董事遵循法令。
六、其他依公司章程或契约所订定之事项。

109年度业务执行情形如下:

  • 提供董事执行职务所需资料;
  • 安排董事进修 (109年所有董事皆依规范完成进修时数);
  • 拟订董事会议程,于七日前通知董事,召集会议并提供会议资料,议题如需利益回避予以事前提醒,并于会后二十天内完成董事会议事錄;
  • 协助董事会及股东会议事程序及遵法事宜;
  • 会后负责检核董事会重要决议之重大讯息发布事宜,确保重讯内容之适法性及正确性;
  • 依法办理股东会日期事前登记、法定期限内制作开会通知、议事手册、议事錄,并于修订章程或董事改选时办理公司变更登记;
  • 办理年度董事会及其成员绩效评估;
  • 维护公司信息正确揭露;
  • 持续进修 (109年公司治理主管完成12小时进修时数)。

公司治理架構圖

董事会

定颖董事会由八位拥有丰富经营经验或学术经验的董事所组成,其中包含四席独立董事,而四席独立董事中,又有一名女性。定颖期许借着更专业、独立并多元化的董事会结构,带领集团迈向企业永续的发展。

董事为:
● 现任董事长暨执行长 黄铭宏先生
● 宏俐投资有限公司
● 谦宏投资有限公司
● 铭基投资有限公司

独立董事为:
● 政治大学商学院副院长 邱奕嘉先生
● 竹间智能科技有限公司技术副总 林长洲先生
● 崇锦法律事务所律师 简慧如女士
● 前渣打国际商业银行执行董事 翁文欣先生

各独立董事简历如下:

邱奕嘉
审计委员会主席
薪酬委员会委员
提名委员会委员
风险管理委员会委员
现职:政治大学商学院 副院长
政治大学商学院科技管理与智慧财产研究所 教授
王品、飞捷 独立董事
学历:国立交通大学科技管理研究所博士
经历:
政治大学经营管理硕士学程(EMBA) 执行长
政治大学商学院科技管理与智慧财产研究所 所长
翁文欣
薪酬委员会主席
审计委员会委员
提名委员会委员
风险管理委员会委员
现职: 定颖电子股份有限公司 独立董事
学历:
Pace University 财务研究所硕士
Fordham University 计算机工程研究所硕士
经历: 渣打国际商业银行 执行董事
渣打银行(香港) 资深副总
简慧如
提名委员会主席
审计委员会委员
薪酬委员会委员
风险管理委员会委员
现职: 崇锦法律事务所 律师
学历:国立中正大学法律学系学士
经历: 咏凌法律事务所 律师
林长洲
风险管理委员会主席
审计委员会委员
薪酬委员会委员
提名委员会
现职: 竹间智能科技有限公司技术副总
学历:国立交通大学资讯工程博士
经历:
广达电脑 BU1 Associate Director
经济部 “智慧型家用机器人” 业界科专 分项计画主持人

功能性委员会

2007年4月18日定颖董事会通过「提名委员会组织规程」,该委员会正式启动。
2007年8月28日定颖董事会通过「薪酬委员会组织规章」,该委员会正式启动。
2012年6月18日定颖董事会通过「审计委员会组织规章」,该委员会正式启动。
2013年5月10日成立「企业社会责任委员会」。
2015年6月30日成立「风险管理委员会」。
2020年8月5日成立「资安风险管理委员会」。

审计委员会
由全体独立董事组成,其人数不得少于三人,其中一人为召集人,且至少一人应具备会计或财务专长。审计委员会之运作,以监督为主要职责,包括:公司财务报表之允当表达;签证会计师之选(解)任及独立性与绩效;公司内部控制之有效实施;公司遵循相关法令及规则;以及公司存在或潜在风险之管控。审计委员会至少每季召开一次,有关本委员会会议召开情形及每位委员的出席率,请参考本公司各年度年报。

审计委员会工作重点汇整如下:

  1. 审阅财务报告及会计政策与程序
  2. 考核内部控制制度之有效性
  3. 重大之资产或衍生性商品交易
  4. 重大资金贷与及背书保证
  5. 募集或发行有价证券
  6. 投资情形
  7. 法规遵循
  8. 经理人与董事是否有关系人交易及可能之利益冲突
  9. 申诉报告
  10. 防止舞弊计划及舞弊调查报告
  11. 资讯安全
  12. 公司风险管理
  13. 签证会计师资历、独立性及绩效评量
  14. 签证会计师之委任、解任或报酬
  15. 财务、会计或内部稽核主管之任免
  16. 审计委员会绩效评量自评问卷

薪酬委员会
成员由董事会决议委任,包含本公司之独立董事及其他董事会决议委任之委员总人数不得少于三人,并推举独立董事一人担任召集人及会议主席。本委员会应以善良管理人之注意,忠实履行下列职权,并将所提建议提交董事会讨论:
一、定期检讨本规程并提出修正建议。
二、订定并定期检讨本公司董事及经理人年度绩效评估标准、及长期之绩效目标与薪资报酬之政策、制度、标准与结构,并于年报中揭露绩效评估标准之内容。
三、定期评估本公司董事及经理人之绩效目标达成情形及薪资报酬,并依据绩效评估标准所得之评估结果,订定其个别薪资报酬之内容及数额。年报中应揭露董事、经理人之个别绩效评估结果,及个别薪资报酬之内容及数额与绩效评估结果之关联性及合理性,并于股东会报告。
薪酬委员会至少每年召开二次,有关本委员会会议召开情形及每位委员的出席率,请参考本公司各年度年报。
109年薪资报酬委员会运作情形
(1) (1)本公司之薪资报酬委员会委员计4人。
(2)本届委员任期:107年5月30日至110年5月29日,最近年度(109)薪资报酬委员会开会8次(A),委员出席情形如下:

提名委员会
由董事会推举至少三名董事组成,其中应有独立董事参与并担任召集人及会议主席。本委员会秉于董事会之授权,应以善良管理人之注意,忠实履行下列职权,并将所提建议提交董事会讨论:
一、制定董事会成员及高阶经理人所需之专业知识、技术、经验及性别等多元化背景暨独立性之标准,并据以觅寻、审核及提名董事及高阶经理人候选人。
二、建构及发展董事会及各委员会之组织架构,进行董事会、各委员会、各董事及高阶经理人之绩效评估,并评估独立董事之独立性。
三、订定并定期检讨董事进修计画及董事与高阶经理人之继任计画。
四、订定本公司之公司治理实务守则。
提名委员会至少每年召开二次,有关本委员会会议召开情形及每位委员的出席率,请参考本公司各年度年报。

定颖风险管理政策及运作情形

  1. 风险管理政策与程序
    本公司于104年6月30日订定「风险管理政策」经董事会通过,作为本公司风险管理之最高指导原则,从公司整体的角度,透过对潜在风险之辨识、衡量、监控、回应及报告一连串的活动,将营运活动中可能面临之各种风险,维持在能承受的范围之内,并作为经营策略制定的参考依据,以期能确保公司策略目标之达成。
  2. 风险管理范畴
    本公司风险管理议题共分为五大类:策略、营运、财务、危害和气候变迁,分别由相关部门最高主管担任执行委员。
  3. 组织架构
    本公司成立「风险管理委员会」,由董事长/总经理担任主席,直接向审计委员会报告,并于每季在董事会报告。

  4. 运作情形
    风险管理委员会之运作如下:
    主席 1. 辨识及核准各项风险之优先顺序
    2. 督导风险管理运作之改善
    总干事 1. 协调并促进风险管理活动
    2. 召开跨部门风险沟通会议
    3. 确保主席与执行委员之间充分沟通协​​调
    4. 安排执行委员定期向主席报告
    5. 向审计委员会及董事会报告
    执行委员 1. 鉴别与评估风险
    2. 拟定风险回应方案
    3. 执行风险控制计画
    4. 确认风险控制计画之成效
    5. 向风险管理委员会主席报告

109年度风险管理委员会共评估出5大风险议题,包括:公司防疫管理办法与应变规范、危险化学品安全管理、水灾对黄石厂营运的影响、防汛抗洪应急预案、气候变迁风险的探讨。负责单位皆已提出因应方案,经审计委员审核后,于董事会中报告,并持续追踪。

董事成员多元化落实情形

本公司「公司治理实务守则」第二十条规定董事会成员组成应考量多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求,拟订适当之多元化方针,宜包括但不限于以下二大面向之标准:
一、基本条件与价值:性别、年龄、国籍及文化等。
二、专业知识与技能:专业背景(如法律、会计、产业、财务、行销或科技)、专业技能及产业经历等。

董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养。为达到公司治理之理想目标,董事会整体应具备之能力如下:
一、营运判断能力。
二、会计及财务分析能力。
三、经营管理能力。
四、危机处理能力。
五、产业知识。
六、国际市场观。
七、领导能力。
八、决策能力。

目前董事会由八位拥有丰富经营经验或学术经验的董事所组成,其中包含四席独立董事,而四席独立董事中,又有一名女性。目前四位独董的背景及专业涵盖:策略、科技管理、智慧财产、财务、金融、法律、科技等。

定颖多元化政策之具体管理目标与目前达成情形:本公司注重董事会成员组成之多元化及性别平等,110年董事会全面改选,加入金融和法律背景的独立董事,并有一席女性独立董事;之后的目标是继续提升女性董事的席次,并加强ESG专业的人才。

接班人计画

企业接班人计划(succession planning),又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。 高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。 企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源,它对公司的持续发展有至关重要的意义。

有鉴于每个高层管理人员的管理生涯都是有限的,公司必须在关键领导岗位在任者管理生涯结束之前的相当一段时间,进行企业接班人计划的工作,连续地准备后继领导人才,这样公司才能真正实现持续性地发展。因此本公司于105年开始针对关键岗位,建立接班人计划,持续追踪高潜能人才并进行开发,有系统并有效地获取组织人力资源。至今顺利接班的包括一席法人董事代表人、昆山厂总经理、采购副总等。

公司在规划接班计画中,接班人除了必需具备卓越的专业及执行能力外,价值观要与公司相符,人格特质必需包括诚信、热忱、好学、团队。针对每位接班人,由该职位的在任者拟定培训计画,每半年更新一次发展与执行状况,送交董事会审查。为不让接班人知道自己是接班人,避免影响接班人的工作心态,并能客观地观察接班人的表现,在必要时可做调整或更换。 109年共有11位(包含董事会成员及重要管理阶层)在此计划中接受培训,接任职务预定时程则依各职务需求个别订定。

定颖资讯安全管理架构

  1. 资讯安全定义
    资讯安全管理已是当今不可忽视的管理议题,其主要之精神乃在于辨识出组织的重要资讯资产及其所面临的威胁,并在资源有效地分配下,规划合理之控管措施,以使得风险降至企业可接受范围。
    这是一个风险管理的过程,管理的重点应放在组织机密资料的保护,而非所有资讯资产存取的管道,因为如此将造成企业的成本浪费并模糊失焦。近年来国内外层出不穷的资讯安全事件,多为缺乏上述资讯安全风险管理机制所致。
  2. 资讯安全风险
    我们面临的主要资讯安全风险如下:
    • 病毒/蠕虫/勒索攻击:人员误触或恶意点击来路不明档案或链结导致
    • 天然灾害:台风,水灾…造成电力中断,间接导致系统/设备维运服务中断
    • 人为灾害:携带或寄送机密资料、销毁流程不当…等
    • 复原计画:备份资料是否能完整复原及使用
    公司会针对上述资安议题规划因应计画,并针对不同资安情境演练,强化处理人员的应变能力,以期能在第一时间即侦测到并完成阻挡;此外,定颖定期进行安全稽核作业,如弱点扫描或渗透测试,以确定资讯系统及网路环境符合安全实施标准。
  3. 资讯安全政策
    • 建立「资讯安全、人人有责」的观念,提升同仁对资讯安全的认知,督导同仁落实资讯安全防护工作。
    • 符合国际资讯安全标准及所在地之资讯安全法律法规。
    • 对客户资讯及公司的重要资讯资产提供适当保护措施,以维持公司正常且持续的营运。
    • 持续关注资讯环境变化,进行相关风险评估。
  4. 资讯安全执行方案
    • 建立合规循环机制,定期检视及修订内部作业规范,以符合国际资讯安全标准及所在地之资讯安全法律法规。
    • 完备资安相关规范,培训优质资安人才。
    • 让同仁了解使用电子邮件、网路及日常文件存取的之风险,提高同仁防范攻击之危机意识,以降低风险,进而达到保护客户资料及公司重要营运资讯与服务之目的。
    • 订定公司重要资讯资产之防灾对策和灾难复原计画。
    • 定期检讨资安政策,并定期(至少每年一次)向董事会报告。
  5. 资讯安全管理委员会

  6. 资讯安全权责
    公司员工、约聘人员与委外人员均需遵守资讯安全政策之相关规定,以确保公司生产区域、办公区域及资讯资产设备之安全。
    • 所有单位:对于工作范围内的设备,操作内容均要符合公司资讯安全政策
    • 资讯单位:宣导资讯安全风险及提出风险问题与改善措施
    • 委外厂商:须依循公司资讯安全政策,接受必要之查核机制
    • 资讯安全委员会:管理办法之新增、修改及废止

定颖智慧财产管理

一、智慧财产管理:
以专业的技术服务,参与客户早期的产品开发是本公司的使命之一,故智慧财产管理是本公司的重点工作之一。本公司重视自己智慧财产也尊重他人(如:客户、供应商等)的智慧财产,避免发生侵权或泄密的行为。因此,本公司拟定结合经营计画,透过知识管理系统的建立与管制,以保护智慧财产,并鼓励员工创新、开发出优质的智慧财产,借此强化竞争力与提升获利能力。

基于公司的主要商业模式为参与客户的产品开发,并制造出客户所期望的印刷电路板,故智慧财产的相关事务以保密为主,其次为专利。


  1. 保密管理:
    • 门禁管理:本公司同仁皆配有门禁卡,并依部门属性与职级给予适当的进出权限,非本公司同仁进入参访时皆应登记身分并限定活动范围,且全程皆有本公司同仁陪同。
    • 文件管理:本公司使用知识管理系统对内部与外部的文件进行管理,并依部门属性与职等给予适当的阅读权限,与客户有关的技术资料则限制在专案负责人的电脑上使用。
    • 资安管理:本公司所有的电脑设备,皆以同仁的个人帐号密码进行登入识别,且密码每两个月更换一次。
    • 保密宣导:本公司与所有同仁皆签有保密协定,并不定期以专题方式进行提醒宣导,以有效推动守法与保密的意识建立。
  2. 专利管理:
    • 标准化:本公司建立专利管理办法将专利管理标准化,经由奖励制度与教育训练的落实,以确保公司研发成果。
    • 提案:本公司同仁经内部检索评估后皆可提出专利提案,经单位主管审查、研发处副总级以上主管核准后依作业流程处理。
    • 管理:专利申请后,本公司在知识管理系统上建置专利资料库,并依部门属性与职等设定阅读权限,对相关资料进行保密管理,并可根据部门/同仁需求,依权责提供所需清单,在公司知识管理系统首页发布专利季报。
    • 使用:本公司拥有专利权的运用经董事长核准后才可对外进行授权或交互授权使用。若有收到侵权纠纷通知时,由法务部与相关部门处理。

二、执行情形


  1. 与营运目标连结:研发总处设定季度专利申请件数的KPI,每季审查。
  2. 目前取得的智慧财产清单与成果:截至2020年底,本公司已在台湾与大陆地区共提出62件专利申请,并已取得57件国家专利。
  3. 至少一年一次向董事会报告执行成果。

内部稽核

一、内部稽核组织:


  1. 设立内部稽核单位:隶属董事会
  2. 配置专任稽核人员:2人
  3. 公司内部稽核主管之任免,应经审计委员会同意,并提董事会决议;内部稽核人员之任免、考评、薪资报酬应由稽核主管签报董事长核定(参阅公司治理实务守则第三条)。

二、内部稽核运作:


  1. 实施内部稽核目的在于协助董事会及经理人检查及覆核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率,并适时提供改进建议,以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。
  2. 稽核作业均依照「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」及「行政院金融监督管理委员会」所颁函令之有关规定办理。
  3. 内部稽核作业程序:


  1. 每年12月底前依风险评估结果,拟订本公司及子公司次一年度稽核计划并提报审计委员会及董事会,且稽核项目之范围涵盖重要控制作业;修正时,亦同。
  2. 依计画执行稽核作业并陈报「内部稽核报告」及「内部稽核汇总月报」。
  3. 对于稽核报告所发现之内部控制缺失及异常事项,作成「异常事项改善建议连络单」,以通知受稽部门进行缺失之改善。
  4. 「内部稽核报告」与「内部稽核汇总月报」及「异常事项改善建议连络单」陈核后,依规定于稽核项目完成之次月底前交付各审计委员会委员查阅;如发现重大违规情事或公司有受重大损害之虞时,应立即作成报告陈核,并通知各审计委员会委员。
  5. 每年3月底前依各单位及子公司内部控制制度自行评估结果予以覆核并汇整分析,编制「内部稽核自行评估报告」呈送管理阶层,作成「内部控制制度声明书」,提报审计委员会及董事会。
  6. 内部稽核作业之申报:
    1. 每年12月底前:次一年度稽核计画(董事会通过)
    2. 每年1月底前:内部稽核人员名册
    3. 每年2月底前:上年度稽核计画实际执行情形
    4. 每年3月底前:内部控制制度声明书(董事会通过)
    5. 每年5月底前:上年度内部稽核所见内部控制制度缺失及异常事项改善情形
  7. 稽核主管依规定列席董事会,向董事会报告稽核业务。

「防范内线交易」之具体执行情形

本公司每年至少一次对现任董事、经理人及受雇人办理「防范内线交易管理办法」及相关法令之教育宣导,对新任董事及经理人则于上任后2 个月内安排教育宣导,对新任受雇人则由人事于职前训练时予以教育宣导。

本年度已于109 年12月24日对现任董事、经理人及受雇人进行相关教育宣导,课程内容包括重大讯息之保密作业,以及内线交易形成原因、认定过程、交易实例说明及相关法规,并将课程简报档案置于内部伺服系统,供员工随时参阅。

独立董事与内部稽核主管及会计师之沟通政策与沟通情形摘要

一、沟通政策
(一) 独立董事与内部稽核主管之沟通情形

  1. 稽核室每月执行内控循环及管理办法之稽查,并编制「内部稽核报告」、「内部稽核汇总月报」及「异常事项改善建议连络单」,呈核董事长后于稽核项目完成之次月底前交付各审计委员会委员查阅。审计委员查阅后若有疑问或指示,会以电话或电子邮件方式向稽核主管询问或指示需办理事项。
  2. 内部稽核主管出席每次审计委员会(至少每季一次),报告稽核业务状况,并与独立董事面对面沟通。
  3. 内部稽核人员如发现重大违规情事或公司有受重大损害之疑虑时,会立即作成报告呈核,并通知各审计委员会委员。
  4. 本公司独立董事与内部稽核主管沟通管道畅通、沟通良好。

(二) 独立董事与会计师之沟通政策

  1. 会计师每季于审计委员会议中报告财务报表查核或核阅结果,以及其他相关法令要求之沟通事项,过程中如果独立董事有任何意见,都可以提出讨论,会计师再作补充说明。
  2. 若遇公司财务、业务之重大特殊状况,会计师会即时向审计委员会报告。
  3. 董事会若有重要相关议题,亦会邀请会计师列席,提供专业意见,增加会计师与董事/独立董事互动机会。
  4. 本公司独立董事与会计师沟通管道畅通、沟通良好。

二、独立董事与内部稽核主管及会计师之沟通情形摘要

日期 沟通方式 主题内容 独立董事
提出之建议
公司处理
执行之结果
109/01/31 审计委员会
  1. 本公司108年度现金增资之发行价格及增资相关日程
本次会议无意见 -
109/02/27 审计委员会
  1. 108年11月-109年1月稽核业务执行报告
  2. 出具「内部控制制度声明书」
  3. 提出本公司对集团企业融资额度之背书保证
  4. 申请大陆事业定颖电子(昆山)有限公司资金贷与大陆事业定颖电子(黄石)有限公司
本次会议无意见 -
109/03/30 审计委员会
  1. 一○八年度查核范围及查核报告
  2. 会计师独立性
  3. 关键查核事项
  4. 重大会计审计议题
  5. 简明损益表
  6. 法令更新
  7. 109年2月稽核业务执行报告
  8. 一百零八年度营业报告书、个体财务报表及合并财务报表
  9. 一百零八年度盈亏拨补
  10. 更新「一百零九年度营运计划书」
  11. 提出「一百零九年度预算」
  12. 更换本公司之签证会计师
本次会议无意见 -
109/04/30 审计委员会
  1. 一○九年度第一季核阅范围及核阅报告
  2. 重大会计审计议题
  3. 简明损益表
  4. 法令更新
  5. 109年3月稽核业务执行报告
  6. 一百零九年第一季合并财务报表
  7. 申请大陆事业定颖电子(昆山)有限公司资金贷与大陆事业定颖电子(黄石)有限公司
本次会议无意见 -
109/07/02 审计委员会
  1. 提出本公司对集团企业融资额度之背书保证
本次会议无意见 -
109/08/05 审计委员会
  1. 本一○九年上半年度核阅范围及核阅报告
  2. 重大会计审计议题
  3. 简明损益表
  4. 法令更新
  5. 109年4月-6月稽核业务执行报告
  6. 一百零九年第二季合并财务报表
  7. 提出本公司对集团企业融资额度之背书保证
  8. 增加大陆投资
  9. 增加对转投资公司Dynamic Electronics Holding Pte Ltd.之投资
本次会议无意见 -
109/08/24 审计委员会
  1. 办理减资弥补亏损
  2. 调整大陆转投资事业定颖电子(昆山)有限公司之投资架构
  3. 提出Dynamic Electronics Co., Ltd. (Seychelles) 设立台湾分公司
本次会议无意见 -
109/11/05 审计委员会
  1. 一○九年度前三季核阅范围及核阅报告
  2. 重大会计审计议题
  3. 简明损益表
  4. 法令更新
  5. 109年7月-9月稽核业务执行报告
  6. 一百零九年第三季合并财务报表
  7. 提出大陆转投资事业「定颖电子(黄石)有限公司」B栋建厂之投资申请
本次会议无意见 -
109/12/17 审计委员会
  1. 109年10月-11月稽核业务执行报告
  2. 本公司110年度稽核计划
  3. 本公司会计师之独立性
  4. 修订本公司一百零九年度预算
  5. 提出本公司「一百一十年度营运计划书」
  6. 修订大陆事业定颖电子(昆山)有限公司「取得或处分资产处理程序」
  7. 增订大陆事业定颖电子(黄石)有限公司「取得或处分资产处理程序」
  8. 授权大陆事业定颖电子(昆山)有限公司衍生性金融商品交易确认人员
  9. 授权大陆事业定颖电子(黄石)有限公司衍生性金融商品交易确认人员
  10. 提出集团企业银行承作衍生性金融商品交易额度
  11. 提出本公司对集团企业融资额度之背书保证
  12. 调整大陆转投资事业定颖电子(昆山)有限公司之投资架构
本次会议无意见 -

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刘国瑾 董事长室 公司治理主管  电话:+886 3349 3300 #7721  E-mail:jean_liu@dynamicpcb.com

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另外,我们可能要求您提供个人信息,其为可供识别的个人信息,如您的电子邮件网址、姓名、位址、电话、身份证字型大小或有关可识别个人信息的永久识别符(如cookies中之客户号码),使您能够使用这些网站来参加讨论、聊天室、公布栏、注册、订购产品及服务。我们可能会结合您于本网站上所提供的信息以及其它从您下线时或他人处所得到的信息,使我们更有效的为您制作我们的网站、服务及其它事项。如您向我们提供您的个人信息,在事前通知确认后,你有权检查、变更、修改或删除此项信息。 为了提升我们的服务质量,我们可能要求您提供个人或专业的兴趣、使用我们的产品或服务的经验。您可以选择是否另外提供这些信息。

如果您需要额外协助,或需要协助更新、更正、隐藏或删除您的个人信息,请随时直接与我们联络。我们将善尽努力履行存取、删除、更新或更正您信息的合理要求。我们将在30天内回应您的要求。如果我们无法履行您的要求,我们会向您说明理由。


分享您的个人信息:
我们可能会在公司集团内的网站间内分享您的个人浏览信息,但仅限于本隐私权规范中所述的范围。除非是为了回应您所要求的产品、服务或下述情形之一,我们绝不会将您的个人信息分享、出售、出租或移转给任何第三人:(1)经过您的许可;(2)为了遵守法律、规则、传票或法院命令的要求;(3)为了预防诈欺或执行或保护公司的权利及财产;(4)为了回应政府主管机关经授权后取得信息要求;(5)处理您的订货或请求,或进行我们的发票作业;(6)为了保护个人或公共大众的人身或财产安全;(7)为了执行本网站或本公司业务而披露与本公司签约的个人或公司。

我们可能会与第三方服务供应商签约,以提升网站的可用性及/或本公司产品及服务品质。这些供应商对于他们代表超颖所搜集到的信息或自超颖取得或知悉的信息必须保守机密,而且不得使用于除了为超颖执行服务以外的任何用途。为了对客户提供更好的服务,我们可能会更换供应商,也可能会与其它供应商签约。


运用您的个人信息:
我们会运用您的个人信息来为您提供服务,并且协助我们更深入了解您的需求和兴趣。更明确的说,我们会运用您的信息协助您完成交易或订购、与您沟通、提供服务与支援,更新服务与优惠,以及个人化促销活动和我们的网站的某些内容。您可以对这类联络方式的隐私权偏好进行选择。为提供更符合您需求的服务,我们将会合并我们于各项服务中所获取的资料。非个人资料会经过汇整,使用于有关本网站使用率、效能和有效性的报告。这些报告会被用来改善客户的观感、使用率和网站内容。

我们会基于经营业务、提供、改善和客制化我们的网站与产品服务、其他超颖业务相关的以及适用法律许可的其他正当目的使用您的个人信息。下面是一些我们使用个人信息的方式:

  • 提供您要求的产品与服务解决方案
  • 回复您关于产品与服务解决方案的疑问或需求
  • 分析、支援和改善产品与服务解决方案及您的线上体验
  • 管理和处理您的面试信息

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